Performance IT
Pragmatische IT-Führung, Governance und Projekterfolg.
Beratung und Interim Management für Organisationen im Gesundheitswesen – strukturiert, entscheidungsorientiert und umsetzungsnah. Auf Wunsch auch übertragbar auf andere komplexe und regulierte Umfelder.
Wofür ich typischerweise geholt werde
- Stabilisierung: klare Verantwortlichkeit, Entscheidungs- und Umsetzungsfähigkeit
- Governance: Zielbild, Gremien, Rollen/RACI, Service- & KPI-Logik
- Programm-/Projektsetup: Scope, Meilensteine, Risiken, Lieferantensteuerung
- Vergabe- & Einkaufsfähigkeit: Leistungsbeschreibung, Bewertungsmatrix, Dokumentation
Tätigkeitsschwerpunkte
- Interim Management (IT-Leitung / CIO-nahe Rollen) – projektbezogen, klar abgegrenzt
- IT-Governance, Zielbilder, Operating Model, Demand & Portfolio Steuerung
- Programm-/Projektsteuerung (z. B. ERP/Fibu-Ablösung, Infrastruktur, ITSM, Security-Readiness)
- Provider-/Sourcing-Setup, Leistungsbeschreibungen, Vergabeunterstützung
- Quick Assessment: Risiken, Maßnahmenplan, Roadmap